想钻空子?真以为采购不查历史报价?

本文摘要:【推荐语】 《采购2025:数字化时代采购治理》这本书形貌了数字化转型4.0路径图分成4步第1步就是“电算化”把采购行为记载下来出现出来让治理“瞥见”。 END 2021年深圳/上海公然课报名中 不外 数字化采购对于一部门海内企业来说还是有点遥远。 1 看到新的报价后我很生气马上打电话给他告诉他我很清楚历史价钱我不能接受一小我私家欺骗我两次让他务必在历史价钱的基础上再下调10个点重新报价。否则后面的互助免谈付款也要暂停。

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【推荐语】

《采购2025:数字化时代采购治理》这本书形貌了数字化转型4.0路径图分成4步第1步就是“电算化”把采购行为记载下来出现出来让治理“瞥见”。

END

2021年深圳/上海公然课报名中

不外 数字化采购对于一部门海内企业来说还是有点遥远。

1

看到新的报价后我很生气马上打电话给他告诉他我很清楚历史价钱我不能接受一小我私家欺骗我两次让他务必在历史价钱的基础上再下调10个点重新报价。否则后面的互助免谈付款也要暂停。

很难讲清楚到底是采购员的疏忽还是供应商的狡诈还是二者勾通这些都是影响采购合规的重要因素。

我就想要看看这个供应商到底有何等不老实。

要彻底解决这样的问题就必须要做到信息化数字化而数字化采购一定是未来的趋势。

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不管是采购人员还是供应商让他们时时刻刻都自我约束肯定是不现实的而对于治理层来说则背负着较大的压力审核也会造成影响。

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由于现在缺乏此类供应商暂时无法切换给第二家 所以订单最终还是下给了这家供应商。

由于部门有一个采购员请假一周他之前处置惩罚的许多票据都要由我自己接手处置惩罚根据正常流程询报价、比价、审批、下单。

线上信息禁绝确线下依旧执行事情 对于一些企业而言具有很是大的挑战。

果不其然我发现其中一家供应商的价钱就有问题。

3、 独家供应另有很大风险除非是客户指定和技术垄断型否则总有一天会造成被动的局势。

供应商给出的说法是历史的价钱他们也不知道所以就根据正常的价钱报过来了。

尤其是对于采购价钱的信息如果禁绝确容易让人钻空子。

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最后价钱比历史价钱低8个点左右。

这就有问题了这种产物的供应商就这一家以前的价钱摆在那这到底是怎么回事?

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我并没有将历史价钱告诉供应商 而是让他重新报价。

现实事情中许多公司采购数据并没有记载下来更没有出现出来所以治理“看不见”这些数据造成价钱差异。

好家伙他还挺相识我们公司的。

不外从他第二次报价 来看可能真以为我不知道以前的价钱只下调了两项物料价钱并和历史持平其他项都保持稳定。

为了相识情况我打电话给供应商询问详细情况。

究竟事都要靠人去做从人性来看疏忽以及被诱惑都在所难免。

1、审批层对于历史价钱的把控不够严格系统价钱紊乱查找真实的价钱较难;

我特意在系统中一项一项地查找历史 物料价钱核对之后发现与供应商的报价完全不匹配这次报价的价钱比历史采购价钱横跨好几倍。

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你看那些NB公司都是有大量的数据沉淀下来随时可以拿来比力分析。

可是这个故事的背后说明我们公司内部出了许多问题:

过了几分钟供应商打电话过来说会重新核算查找历史价钱后再报价给我。

现在许多企业实现信息化还比力难题保持信息的准确性依然是一个难题。依靠落伍的ERP系统前后端信息无法串联在企业内部就已经信息失衡导致价钱的不透明物料代码的杂乱库存和在途物料的信息禁绝确等。

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对于价钱我还是很是审慎的每一个报价我都要不厌其烦地查一下历史采购记载确保价钱没有错误我才会提交审批。

不得不说我最近就遇到了这样一个问题。

我心想这还得了是不是因为我们没有完善的系统数据员工流动也比力频繁没有人员有效监控历史价钱?

2、供应商凭据真实情况随意乱报价导致整个价钱基准信息很是紊乱乘隙谋取高额利润;

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由于供应商没有老实报价且报价虚高已重影响双方互助的信任关系所以请他思量清楚。

最近几年来随着信息化的高速生长大数据观点的不停被强化采购圈子里数字化采购变得很是盛行。

—宫迅伟

供应商并不确定我到底是真的知道历史价钱还是只是诈他一下。


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